曾经面试SEO，终究关头，boss问了我一个疑问：假如咱们都做SEO了，是不是意味着咱们又从头回到同一条起跑线上了？那我怎么才干排行前面呢？

被问到这个疑问，有点措手不及的感受——老板和助理都不太懂技能，也不甚了解SEO，我不知怎么答复才干让他们坚持对SEO的决心。其时我略加思索，答道：相同做一件事，总会有人做得好，有人做得差；SEO技能水平不一样，所取得的排行不一样。即使咱们都做，也会有个排行的先后顺序，我不能确保SEO的排行，咱们能做的仅仅不断学习不断考虑，做好自个，去争夺更好的排行。

面试回来后，我就一直在考虑这个疑问：咱们都做SEO了，咱们怎么确保自个的竞争优势呢？考虑了好久，我想从自个的视点动身，对此做出答复——不谈详细技能，只做理论性的剖析。由于这个疑问太大，从技能层面去剖析会有只见树木不见森林的感受。

首要，当咱们都做SEO的时分，并不意味着咱们都回到了同一起跑线，顶多只能说咱们都具有了SEO这件强壮的兵器来装备自个，和咱们展开厮杀。公司与公司间的实力距离客观存在着，SEO团队良莠不齐的局势也不会由于取得了咱们都有的兵器而有所改观——君不见微博推广、微信推广如火如荼的时分，除掉极少数“传奇”以外，公司和公司之间本来存在的实力距离并没有由于咱们都做微博推广、微信推广而呈现根本性的改动，回到同一竞争水平。

其次，SEO的强壮背面躲藏的是技能的庞杂、战略战术的多样化以及履行力的强度，因而，即使咱们都具有了这一兵器，未必都能表现其最大威力：也许甲公司SEO团队的整体技能水平比较低，经历比较少；也许乙公司的战略眼光即是个渣渣，战术天然无法改变其落后的颓势；也许丙公司团队很有想法，战略战术看起来很厉害，但很可惜团队履行力缺乏，领导无方履行不到，成果天然仅仅坐而论道罢了。凡此种种，不一而足。

根据综上所列出的公司SEO现实情况，那么，回到“那我怎么才干排行前面呢”这个疑问的时分，就很简单答复了。当咱们都做SEO的时分，即是刺刀见红的时分；在此布景下，愚认为人才和公司的情绪是要害：杰出的团队确保了公司在SEO上的强壮竞争力——优于同行的技能水平、略高一筹的战略战术以及强壮的履行力；而在具有了杰出的团队的情况下，公司的情绪和投入，则很大程度上决议了公司在SEO上能走多远。

以上即是通过自个考虑后对“咱们都做SEO了怎么办？怎么使SEO排行靠前？”的答复——才能和经历所限，我只能答复到这种层次上。如有偏颇，欢迎批评指正！

追加观点：为了确保查找成果的高质量，查找引擎算法在不断的更新、优化，为了SEO而SEO的网站，必然被筛选。事实上，SEO不仅仅是做给查找引擎看的，更重要的是效劳好用户，由于一个网站终究的用户是你的实在用户而不是查找引擎。效劳好了咱们的用户（满意了用户需要，杰出的阅读体会，去同质化的、有价值的原创内容），咱们不但不会被查找引擎筛选，并且排行靠前的时机会比别人大许多。